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Ricardo Urquieta egresó de la Escuela de Arquitectura de Universidad de Las Américas. Con 15 años de experiencia tanto en la coordinación y dirección de proyectos, como en la administración y logística operacional de Infraestructura Institucional, en el año 2020 regresó a nuestra universidad, pero esta vez a trabajar como Subdirector de Desarrollo Físico de UDLA.

¿Por qué decidiste estudiar Arquitectura?

Siempre me gustó crear cosas, desde pequeño era muy indagador y ayudaba a las personas. Me dedicaba a entender cómo funcionaban las cosas, desarmando todo. También me llamaban mucho la atención los planos de construcciones.

¿Cómo recuerdas tu paso por UDLA?

Fue una experiencia muy enriquecedora ya que cuando ingresé como estudiante, en el resto de las casas de estudios no existía el perfil de Arquitecto Ejecutivo, solo te podías enfocar en el área de “diseño” o “construcción y normativa”.

El crecimiento profesional y entendimiento que se va alcanzando a lo largo de la carrera, te entregan herramientas claves para estar preparado para múltiples y variables escenarios y lograr que los proyectos funcionen. No solo en cuanto a las variables de diseño o la construcción, sino que además en aspectos importantes como la gestión presupuestaria, administración, liderazgo, trabajo en equipo, etc.

Actualmente eres Subdirector de Desarrollo Físico en UDLA. ¿Cuáles son tus labores en ese cargo?

Estoy a cargo del desarrollo estratégico de la capa física de la Institución, velando por implementar políticas, procesos y procedimientos que ayuden a las áreas operativas a realizar las distintas remodelaciones y construcción en las sedes y campus que tenemos a lo largo del país.

Asimismo, liderar los planes de desarrollo físico a largo plazo, verificando los requerimientos de infraestructura que tendrá la Universidad en función de su plan de desarrollo estratégico.

También estoy a cargo de la estandarización de recintos y equipamientos para el desarrollo de las actividades a través del Manual de Diseño y estándares de infraestructura y equipamiento institucional”, velando por la homogeneidad de los recintos y dando miradas de innovación y sustentabilidad a los espacios. Finalmente, lidero los proyectos estratégicos de infraestructura   y asesoro a los múltiples estamentos en aspectos normativos, constructivos, gestión de proyectos y operacionales.

Durante los últimos años, el crecimiento que ha tenido nuestra institución a nivel de infraestructura ha sido constante. ¿Cómo analizas ese avance?

Efectivamente UDLA ha tenido un crecimiento consistente en su visión y misión, lo cual es un indicador positivo que tiene un impacto significativo en su comunidad (estudiantes, colaboradores y docentes), brindando servicios de calidad y siempre con una visión de mejora continua. Lo anterior se puede ver evidenciado en la mejora de instalaciones, una planificación sostenible y la implementación de procesos y tecnologías que optimicen la gestión de recursos.

Tanto lo realizado como lo planificado por la Universidad en cuanto a la infraestructura, habla de un proyecto institucional potente y sostenible con una mirada congruente con el entorno, que tiene inmerso en todo su sistema gestión, las variables necesarias para poder ofrecer un servicio de calidad a nuestras comunidades.

Muchas personas piensan en el diseño como principal mundo laboral para los arquitectos. ¿Cómo analizas la apertura de nuevos rubros como el que tú estás desarrollando?

En los últimos años, el campo de la arquitectura ha experimentado una evolución significativa y la percepción tradicional de que los arquitectos se dedican exclusivamente al diseño de edificios está siendo constantemente desafiada.

Ciertamente, el diseño sigue siendo un pilar fundamental en nuestra disciplina, pero la apertura de nuevos rubros relacionados con la gestión corporativa de infraestructura, el Facility Management, el Real Estate o en ámbitos como la Neuroarquitectura o el Diseño Sustentable, han ampliado el espectro de oportunidades y desafíos para los profesionales de la arquitectura. Estos nuevos rubros ofrecen a los arquitectos la oportunidad de aplicar sus habilidades de diseño, planificación espacial y visión estratégica, en un contexto más amplio y diverso.

En mi caso, he tenido la oportunidad de adentrarme en estas áreas donde la comprensión de los espacios, las necesidades de las organizaciones y los usuarios de los espacios se convierten en un activo valioso para las instituciones de educación y por supuesto terminan siendo el foco de cualquier área de infraestructura, en cualquier rubro.

¿Cómo consideras las herramientas entregadas por UDLA para desarrollarte como profesional? ¿Algo en especial que destacar?

Las herramientas proporcionadas por Universidad de Las Américas han desempeñado un papel fundamental en mi desarrollo como profesional en el campo de la gestión corporativa de infraestructura.

UDLA me proporcionó una formación integral en arquitectura, que no se limitó únicamente al diseño arquitectónico, sino que abordó una variedad de disciplinas relacionadas con la construcción y la gestión de infraestructuras. Esto me permitió adquirir una comprensión sólida de los fundamentos de la arquitectura, el diseño, la ingeniería y la gestión, así como habilidades analíticas y de resolución de problemas.

La orientación práctica de la educación en UDLA me brindó la oportunidad de aplicar mis conocimientos en proyectos reales desde los primeros años y adquirir experiencia en situaciones del mundo real, lo que fue crucial para prepararme para los desafíos que enfrentaría en mi carrera profesional. Destaco el apoyo y la mentoría que recibí de profesores altamente calificados, conectados con el entorno y muy preocupados por sacar lo mejor de cada uno de nosotros. Su compromiso en brindar orientación y consejos personalizados fue esencial para mí, pude contar con su experiencia y sabiduría a lo largo de mi formación académica y sin duda alguna hasta el día de hoy siempre salen a relucir.

UDLA también me proporcionó acceso a recursos tecnológicos de vanguardia, incluyendo software de diseño que me permitieron desarrollar mis habilidades técnicas y mantenerme al tanto de las últimas tendencias en la industria. Asimismo, fomentó la interacción con otros estudiantes y profesionales del campo, incluso de otros países, lo que me permitió establecer una red de contactos invaluable. Esta red ha sido fundamental en mi desarrollo profesional, ya que me ha conectado con oportunidades laborales y colaboraciones importantes.

¿Cuáles son tus proyecciones a futuro?

Mis proyecciones a futuro se centran en seguir creciendo y contribuyendo al campo de la Arquitectura y la Gestión Corporativa de infraestructura, Facility Management y Real Estate. Planeo seguir actualizándome y mejorando mis habilidades en estas áreas en constante evolución, esto incluye la participación en programas de educación continua, la obtención de certificaciones relevantes y la búsqueda de oportunidades de aprendizaje.

Considero la posibilidad de emprender proyectos relacionados con la gestión de infraestructura y bienes raíces. Quiero compartir mis conocimientos y experiencia con las próximas generaciones de profesionales en arquitectura y áreas afines, considerando el gran cambio cultural de cómo entendemos las instituciones de educación superior y esto puede ser una forma significativa de devolver a la comunidad y contribuir al desarrollo de futuros líderes en el campo.

Como profesional, me comprometo a promover prácticas sostenibles en la gestión de infraestructura y bienes raíces. En resumen, mis proyecciones a futuro incluyen un enfoque en el crecimiento profesional continuo, el liderazgo en la industria, el emprendimiento y la promoción de prácticas sostenibles.

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